WIN RUSSIA. АВТОМАТИЗАЦИЯ И РОБОТИЗАЦИЯ

Стратегии и опыт модернизации производства через интеграцию логистики, склада и производственных процессов с использованием автоматизации, системной аналитики и ИИ.

• Производственная эффективность = синхронизация людей, процессов и технологий. С чего начать модернизацию? Поиск узких мест - анализ, оценка и оптимизация процессов;  

• Вызовы времени: от бережливых концепций к интегрированным роботизированным системам; Почему автоматизация без стратегии не даёт эффекта. Взгляд СЕО;

• Меры поддержки и опыт участия в госпрограммах; 

• Где именно рвётся цепочка: планирование → логистика → склад → производство. Узкие места сегодня — не станки, а кросс-функциональное взаимодействие;

• Логистика и склад — стратегический элемент производственной устойчивости, а не сервисная функция;

• Управление простоями и отклонениями возможно только при сквозной цифровой видимости. Проработка сценариев "А что, если?". Моделирование, прототипирование и планирование;  

• Что делать, если команда сопротивляется автоматизации и новым технологиям? 

Роботы —  не замена людей, а инструмент устойчивости бизнеса в условиях дефицита персонала и давления на себестоимость.

Практика внедрения промышленных и логистических роботов, интеграция с ИТ-системами, реальные кейсы повышения производительности, качества и конкурентоспособности.

• Тренды российской роботизации в производстве и логистике: куда вкладывают заказчики? Вектор на прагматизм;

• Роботизация как управленческое решение, а не технологический эксперимент;

• Люди и роботы: моделируем систему, создаем архитектуру, выбираем "железо", получаем KPI;

• Доступность и экономическая эффективность внедрений в современных реалиях: какие решения окупаются в настоящем без долгосрочных планов? 

• Коллаборативные роботы: быстрое внедрение, масштабируемость, адаптация под задачи бизнеса;

• Роботы на складе и производстве как единая экосистема;

• ПО и ИИ как "мозг" роботизированных процессов. Как управлять роботами в реальном времени? Новые подходы и выгоды. 

Как производителям нарастить операционную эффективность?  Проблема не в отсутствии ИТ-систем, а в их разрозненности. 

Системный подход к цифровым решениям, практические кейсы интеграции ИТ-систем, управление данными без потерь.

Цифровизация сегодня не цель, а инструмент управляемого роста. 
Цель — создать умное производство, где все процессы связаны и работают в реальном времени. 

Работающие цифровые решения, которые дают экономический эффект: снижение затрат, рост эффективности, устойчивость бизнеса.

• Сквозная цифра как основа управленческой модели;

• Где цифра действительно усиливает управление, а где становится обузой? Как команды используют аналитику, нейросети, ИСУП, чтобы упростить контроль и сократить ошибки?

• ИИ — помощник управленца, а не "чёрный ящик".  Как достигнуть  ощутимого экономического эффекта?

• Стратегическое управление предприятием на основе данных, а не интуиции;

• Как цифру сделать частью экосистемы и обеспечить промышленную безопасность? 

• Как не потерять человека в цифровой трансформации?